​Recruter un dirigeant est une chose. L'accompagner vers la performance durable en est une autre. C'est de cette conviction partagée qu'est née la collaboration entre MY Partners et Alides — deux expertises complémentaires pour couvrir l'ensemble du cycle de vie du leadership.

Pourquoi cette alliance

Les organisations qui réussissent leurs transitions de leadership sont rarement celles qui traitent le recrutement et le développement comme deux sujets séparés. Elles sont celles qui pensent la continuité : identifier le bon profil, sécuriser son intégration, accompagner sa montée en puissance, développer son équipe.

C'est précisément ce que permet l'alliance entre MY Partners et Alides.

MY Partners se concentre sur le développement du leadership : Development Centers, accompagnement des comités de direction, transformation des dynamiques collectives, montée en compétences des équipes dirigeantes une fois en poste.

Alides apporte son expertise en recherche et évaluation de talents, en structuration des processus de succession et en conseil stratégique aux conseils d'administration. Le cabinet active un réseau international de dirigeants et dispose d'une connaissance sectorielle approfondie du Maroc et de l'Afrique.

Cette complémentarité n'est pas un argument commercial. C'est une réalité opérationnelle : nos clients bénéficient d'un accompagnement continu, de l'identification du bon profil jusqu'à sa performance durable dans l'organisation.

Alides : un cabinet forgé par l'exigence des contextes complexes

Depuis plus de dix ans, Alides s'est imposé comme le partenaire des conseils d'administration, des family offices et des entreprises en transformation au Maroc, en Afrique francophone et au Qatar. Membre du réseau international ECI Group, le cabinet allie rigueur méthodologique, compréhension fine des enjeux de gouvernance et maîtrise des contextes multiculturels.

Ce qui distingue Alides, c'est une approche qui dépasse le simple sourcing de compétences. Chaque mission intègre l'alignement culturel, la capacité à transformer sans rupture et le potentiel de croissance du candidat. Dans les groupes familiaux comme dans les organisations institutionnelles, cette lecture fine des dynamiques humaines fait la différence entre un recrutement réussi et un échec coûteux.

Le cabinet intervient sur l'ensemble des fonctions de direction — CEO, CFO, COO, DRH — ainsi que sur la sélection d'administrateurs indépendants et de membres de comités stratégiques.

Quatre domaines d'expertise partagés

Executive Search & Recrutement de Dirigeants

Alides excelle dans l'identification et l'évaluation de profils C-Level pour des missions de croissance, de transformation ou de succession. L'approche combine recherche directe, évaluation de talents internes et accompagnement stratégique lors des moments les plus sensibles de la vie d'une entreprise.

Le cabinet ne cherche pas des CV remarquables. Il cherche des dirigeants capables de réussir dans un contexte donné — ce qui suppose une compréhension préalable de ce contexte, de ses codes implicites et de ses exigences réelles.

Succession Planning

La planification de la relève dirigeante constitue un enjeu critique de gouvernance — et pourtant, elle reste souvent négligée jusqu'à ce qu'elle devienne urgente. Alides accompagne les organisations dans la structuration de processus de succession rigoureux, objectifs et anticipés.

L'expertise repose sur une conviction : une succession réussie se prépare des années à l'avance, pas dans l'urgence d'un départ annoncé.

Board Advisory & Gouvernance

Alides conseille les conseils d'administration et les comités de direction dans la structuration de leur gouvernance, la sélection d'administrateurs indépendants et l'animation de comités de nomination. Cette expertise est particulièrement précieuse pour les entreprises familiales en phase de professionnalisation ou d'ouverture du capital — des moments où les équilibres internes se redéfinissent et où les erreurs de casting peuvent être durables.

Assessment & Leadership Development

L'évaluation rigoureuse des dirigeants et cadres supérieurs constitue le socle de toute stratégie de développement du leadership. Alides conduit des assessments individuels et collectifs, des management reviews et des due diligence RH lors d'opérations de croissance externe.

C'est sur ce terrain que la complémentarité avec MY Partners prend tout son sens : l'évaluation nourrit le développement, le développement s'appuie sur une évaluation lucide.

Une vision commune du leadership

MY Partners et Alides partagent une conviction : le leadership ne se limite pas à des compétences individuelles. Il se construit dans un système, se nourrit d'un environnement propice et se manifeste par la capacité à aligner vision stratégique et impact opérationnel.

Cette philosophie commune se traduit dans nos approches respectives.

La rigueur méthodologique structure chaque intervention. Processus clairs, évaluations objectives, recommandations documentées. Pas d'intuition non étayée, pas de raccourcis.

La contextualisation guide chaque mission. Les réalités culturelles, sectorielles et organisationnelles ne sont pas des variables d'ajustement — elles sont le point de départ de toute réflexion.

La durabilité oriente nos recommandations. Le focus est sur l'impact à long terme, pas sur les solutions rapides qui créent de nouveaux problèmes.

La discrétion encadre toutes nos interventions. Dans des environnements où la confidentialité n'est pas négociable, cette exigence est un prérequis absolu.

Secteurs d'intervention

Alides intervient dans l'ensemble des secteurs économiques clés du Maroc et de l'Afrique : industrie (automobile, aéronautique, manufacturing), agroalimentaire (production, transformation, distribution), services financiers (banques, assurances, fonds d'investissement), énergie (renouvelables, oil & gas, utilities), distribution et retail, technology et digital, santé (laboratoires, cliniques privées, dispositifs médicaux).

Cette diversité sectorielle n'est pas une dispersion. Elle permet une compréhension fine des dynamiques de marché et des profils de leadership adaptés à chaque contexte. Un dirigeant qui réussit dans l'agroalimentaire export n'a pas le même profil que celui qui excelle dans les services financiers — et les évaluer avec les mêmes grilles serait une erreur.

Présence géographique

Maroc — Ancrage historique avec une connaissance approfondie du tissu économique, des grandes familles entrepreneuriales et des enjeux de transformation du pays. C'est le cœur de l'expertise Alides.

Afrique francophone — Accompagnement des expansions régionales, identification de talents diaspora et structuration de gouvernances dans des contextes multiculturels où les repères classiques ne suffisent pas.

Qatar et Golfe — Expertise sur le marché qatari avec une compréhension des dynamiques familiales locales et des standards de gouvernance internationaux.

Le réseau ECI Group

L'appartenance d'Alides au réseau international ECI Group renforce la qualité de service au-delà des frontières. Ce réseau de cabinets boutiques indépendants partage les mêmes standards d'excellence et permet d'activer rapidement des expertises et des réseaux dans plus de 60 pays.

Contrairement aux grands réseaux standardisés, ECI Group privilégie une approche sur-mesure, ancrée dans chaque marché local. L'international sans la standardisation. L'accès aux talents mondiaux sans perdre la finesse de lecture des contextes locaux.

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